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        2012年9月27日下午分院召開第三季度院務會。分院領導班子成員、各職能部門部長以及分院所屬各單位負責人參加了會議。會議由院長劉貴林主持。

       劉貴林院長通報了分院2012年1～9月的經(jīng)營情況。深刻分析了造成分院2012年經(jīng)營下滑的主要原因。一是為避免同業(yè)競爭，放棄節(jié)水灌溉設備銷售。二是華德牧草公司前半年一直處于搬遷恢復生產(chǎn)狀態(tài)中，導致產(chǎn)能不足。三是農(nóng)機補貼政策的調(diào)整，導致小方捆機的銷售量減少。針對上述原因分院采取了積極有效的應對措施，首先以技術創(chuàng)新為手段，對方捆機進行了改進，實現(xiàn)了產(chǎn)品的升級換代。為了進一步擴大牧草收獲機械配套性，增強市場競爭優(yōu)勢，研制開發(fā)了帶有揉切機構的方草捆壓捆機等3種新產(chǎn)品，并形成了產(chǎn)業(yè)化能力。其次是華德牧草公司ERP上線，進一步完善了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理手段，進一步提高了生產(chǎn)效率。 最后是銷售中心加大了對新產(chǎn)品的宣傳力度，提高市場占用率。劉院長強調(diào)今年是關鍵的一年，分院堅持技術創(chuàng)新，幾種市場需求旺盛的產(chǎn)品投入產(chǎn)業(yè)化能力，明年會形成批量，經(jīng)營狀況會有顯著的改善。他號召分院全體員工共同努力，迎接挑戰(zhàn)，走出低谷，促進分院經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步快速增長。
        會上，劉貴林院長還就分院的管理提升活動第一階段開展情況做了總結，并全面部署了下一階段的工作。
        最后劉院長對分院信息化建設工作做了具體部署。
        各位院領導就其分管的工作進行了安排。部分職能管理部門負責人對分院經(jīng)營、財務管理、物業(yè)管理等工作提出了意見和建議。